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リモートワークとオフィスワークを組み合わせる
「フレキシブルワーク」スタイルが今後定着しそうです。
そのような情勢の中、上司の4割が「テレワーク中の部下がさぼっている」と不安になる
との記事を目にしました。
不安になるのは個人の感性の問題なので、様々な受け止め方があると思います。
しかし、不安になったからといって部下の管理や監視を強化するのは得策ではありませんね。
上司が部下を信頼していないことが露わになりますので、
部下のモチベーションは下がり、結果的に生産性が落ちます。
そもそも生産性を向上する為にリモートワークをしているのに
これでは本末転倒です。
フレキシブルワークが定着すると、今までのようにオフィスでの働きぶりを上司が観察することはできません。
「何をするのか」「何をしたか」を管理することになります。
上司が部下の仕事ぶりを見ることが出来なくなるので、人事評価制度にも当然影響が出ます。
仕事に対する姿勢や行動を評価する行動特性（コンピテンシー）や情意側面を
評価対象とすることは難しくなり、目標に対する成果を中心に見ていかざるを得なくなります。
これまで以上に目標設定力が上司にも部下にも求められることになります。
上司に求められる目標設定力とは、
「部下に適切な目標を設定してもらう力」です。
部下に求められる目標設定力とは、
「自身に適切な目標を設定する力」です。
適切な目標さえ設定出来れば、評価の際には目標に対してどうだったのかを
定量的・定性的に振り返り、評価の基準を適用するだけです。
適切な目標設定とは「SMARTな目標を設定する」をすることで実現が可能です。
・具体的である：Specific
・測定できる：Measurable
・達成できる：Achievable
・経営目標と関連している：Related
・期限がある：Time bound
＊これらの頭文字を取って「SMART」
人事評価の際の目標設定の場面だけでなく、
日々の業務にも「SMARTな」目標を設定すると良いでしょう。
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人事セミナーを実施しますので、お時間とご興味があれば
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・マイクのオン
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