MAKING THE ROAD人事部の皆様向けコラム

【Vol.14】目標を設定するチカラ

評価

ご覧頂きありがとうございます。

リモートワークとオフィスワークを組み合わせる
「フレキシブルワーク」スタイルが今後定着しそうです。

そのような情勢の中、上司の4割が「テレワーク中の部下がさぼっている」と不安になる
との記事を目にしました。

Yahoo!ニュース
Yahoo!ニュースは、新聞・通信社が配信するニュースのほか、映像、雑誌や個人の書き手が執筆する記事など多種多様なニュースを掲載しています。

不安になるのは個人の感性の問題なので、様々な受け止め方があると思います。
しかし、不安になったからといって部下の管理や監視を強化するのは得策ではありませんね。

上司が部下を信頼していないことが露わになりますので、
部下のモチベーションは下がり、結果的に生産性が落ちます。

そもそも生産性を向上する為にリモートワークをしているのに
これでは本末転倒です。

フレキシブルワークが定着すると、今までのようにオフィスでの働きぶりを上司が観察することはできません。
「何をするのか」「何をしたか」を管理することになります。

上司が部下の仕事ぶりを見ることが出来なくなるので、人事評価制度にも当然影響が出ます。

仕事に対する姿勢や行動を評価する行動特性(コンピテンシー)や情意側面を
評価対象とすることは難しくなり、目標に対する成果を中心に見ていかざるを得なくなります。

これまで以上に目標設定力が上司にも部下にも求められることになります。

上司に求められる目標設定力とは、
「部下に適切な目標を設定してもらう力」です。

部下に求められる目標設定力とは、
「自身に適切な目標を設定する力」です。

適切な目標さえ設定出来れば、評価の際には目標に対してどうだったのかを
定量的・定性的に振り返り、評価の基準を適用するだけです。

適切な目標設定とは「SMARTな目標を設定する」をすることで実現が可能です。

・具体的である:Specific
・測定できる:Measurable
・達成できる:Achievable
・経営目標と関連している:Related
・期限がある:Time bound

*これらの頭文字を取って「SMART」

人事評価の際の目標設定の場面だけでなく、
日々の業務にも「SMARTな」目標を設定すると良いでしょう。

6/18に「自律的に仕事をするにはどうするか」をテーマに
人事セミナーを実施しますので、お時間とご興味があれば
ご参加頂ければ幸いです。

お申込みはこちらになりますので、皆様のご参加お待ちしております。

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【オンライン・無料】人事セミナー
「Withコロナを生き抜くためのセルフエンパワメント」

コロナ禍における「働き」が大きく変化している現在、
セルフエンパワメント力が求められています。

そして、セルフエンパワメントスキルを持った人材であることは
Afterコロナ時代を生きる上でも必須の能力であるとも言えます。

セルフエンパワメントスキルとは、
人に備わっている能力を最大限に活かし、
自分の生活や環境を自分自身でコントロールする力のことです。

本セミナーでは下記について皆さんと一緒になって考えていきます。

・自分の働く上で大切にしたいことは何だろうか?
・自分の強みって何だろうか?
・自分に求められる行動って何だろうか?

ワークショップを通じて自身の仕事を考察することで、
今後の皆さんの仕事のやり方に少しでも活かすことが出来るよう
進めていきます。

下記のような方におすすめです。

・社員のセルフエンパワメントスキルを向上したい企業の経営者や人事部の方
・部下や後輩のセルフエンパワメントスキルを向上したいマネージャーの方
・自身のセルフエンパワメントスキルを向上したい方

参加条件はありませんので、ご自由にご参加頂ければ幸いです。
(ただし同業他社様の参加はお断りさせて頂きます)

グループワークをしながら進行しますので下記についてご協力をお願いします。

・筆記用具のご用意
・マイクのオン

皆様のご参加をお待ちしております。

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